Комплексный подход к бизнес-решениям 

Предлагая широкий ассортимент решений, Interpoint обеспечивает связанность и целостность совершенствования деятельности нефтегазовых компаний Казахстана.

Разработка стратегии

Хорошо проработанная стратегия – это мощная основа для конкурентоспособной работы Компании и получению уникальных преимуществ на рынке. Разработка стратегии Компании позволяет ответить на основные вопросы, которые определяют движение вперед вашего бизнеса, такие как: где, как и когда конкурировать? Мы будем оказывать консультационную поддержку на всех этапах формирования стратегии Компании.

Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей

В процессе реализации проекта консультанты компании Некст Консалтинг совместно с менеджерами вашей Компании шаг за шагом пройдут через весь процесс построения ССП. При этом наряду с освоением методологии ССП менеджеры вашей Компании получат инструмент, позволяющий самостоятельно строить и корректировать ССП.

Ключевые показатели эффективности

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) — являются индикаторами деятельности Компании, которые могут показывать ее возможные проблемы и ориентированы на измерение стратегических параметров Компании.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium voluptatum deleniti atque corrupti quos dolores et quas molestias excepturi sint occaecati cupiditate non provident, similique sunt in culpa qui officia.

Построение процессного офиса

Целью разработки процессного офиса является повышение эффективности и результативности работы как отдельных структурных подразделений, так и всей Компании в целом за счет разработки организационно-технических механизмов непрерывного и согласованного управления изменениями основной деятельностью.

Формирование Единой процессной модели деятельности

Целью данного проекта является повышение эффективности управления процессами в ARIS за счет подготовки актуальных и корректных с точки зрения методологии моделей процессов, а также автоматизация их проверок.

Регламентация деятельности

Целью консультационного содействия со стороны консультантов компании «Next Consulting» является формирование актуальных регламентов, соответствующих бизнес-процессам Компании.
Наши специалисты могут разработать для вас регламенты, сформированные как вручную, так и автоматически.

Управление рисками

Операционный риск - риск прямых или косвенных убытков в результате некорректного исполнения бизнес-процессов, технологических сбоев, слабых процедур внутреннего контроля, непредсказуемых действий персонала или внешнего воздействия.

Разработка стратегии управления персоналом

Стратегия управления персоналом с использованием KPI базируется на вовлечении каждого специалиста Компании в работу по достижению стратегических корпоративных целей. Основная задача внедрения стратегии управления персоналом - обучение персонала, доведение до понимания системы в стратегическом смысле, как системы управления предприятием в целом.

Разработка и оптимизация организационной структуры

Целью предлагаемого консультационного содействия является оптимизация организационной структуры для повышения результативности бизнес – системы.

Совершенствование системы управления и организационной структуры

Результатом проекта является концепция системы управления организацией, проработанная до уровня крупных организационных единиц. Для каждой организационной единицы разрабатываются показатели оценки ее деятельности и также связи с другими организационными единицами.

Разработка системы
мотивирования

Мотивация сотрудников - один из самых главных вопросов всех руководителей и менеджеров по персоналу Компаний в любой отрасли их деятельности.

Разработка и внедрение систем менеджмента качества

Целью консультационного содействия со стороны консультантов компании «Next Consulting» является разработка и внедрение ИСМ, соответствующей требованиям стандартов серии ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

Автоматизация и
проведение ФСА

Проведение функционально-стоимостного анализа необходимо для оценки себестоимости продукта либо услуги.

Оказание методической
поддержки

При внедрении новой инструментальной среды моделирования, либо использовании уже существующей - наши эксперты готовы поддерживать полный цикл работ ваших специалистов, работающих с системой, выполняя следующие задачи

Разработка концепции/стратегии развития ИТ

Целью консультационного содействия со стороны консультантов компании «Next Consulting» является разработка Концепции/Стратегии развития ИТ.

Аудит ИТ-проектов, в том числе внедрения ИС

Целью консультационного содействия со стороны консультантов компании «Next Consulting» является проведение аудита всех ИТ-проектов Основные этапы работ.

Построение системы управления ИТ-подразделением на основе ITIL и BSC

Целью консультационного содействия со стороны консультантов компании «Next Consulting» является построение системы управления ИТ-подразделением, основанной на подходе ITIL и BSC

Аудит системы ИТ-обеспечения компании

Целью данного Проекта является проведение полного аудита системы ИТ-обеспечения Компании.

Совершенствование и регламентация ИТ-процессов на основе ITIL

Целью консультационного содействия со стороны консультантов компании «Next Consulting» является регламентация ИТ-процессов Компании на основе методологии ITIL.

Создание методологии и средств документирования проекта внедрения ИС

Целью консультационного содействия со стороны консультантов компании «Next Consulting» является построение системы управления ИТ-подразделением, основанной на подходе ITIL и BSC

Аудит использования ARIS/любой иной системы моделирования процессов при внедрении ИС

Целью данного Проекта является определение полезности использования инструментальной среды моделирования. Для достижения данной цели экспертами «Next Consulting» следующие задачи:

Узнать больше 

Разработка скриптов

Скрипт – это программа, автоматизирующая определенную задачу. Скрипт извлекает информацию из БД ARIS, обрабатывает и выводит ее в предустановленном формате, тем самым получая на выходе:

Slide Background

А Вы готовы к новым достижениям?

Ищете подход, при котором процесс обучения будет и практичным, и увлекательным?
Хотите выявить сложности, возникающие в команде в рабочих ситуациях, и исправить их?
Планируете совместить процесс обучения и командообразование?

Свяжитесь с нашим координатором
logo
Контактная инфомрация

Мы готовы обсудить все детали уже сейчас

Академия нефтегазового бизнеса Interpoint Kazakhstan проводит треннинги, разработанные специально для персонала вашей компании. Мы решаем конкретные задачи – как учебные, так и организационные.

+7 701 534 00 71
+7 7172 47-29-30
Д. Кунаева 33 оф 1501,
Астана